5 Tipps zur Mitarbeitermotivation

Motivierte Mitarbeiter sind der wichtigste Antrieb eines Unternehmens. Sie denken mit, engagieren sich und brennen für Ihre Tätigkeit. Personalentwickler weisen seit vielen Jahren darauf hin, dass es wichtig ist, seine Mitarbeiter zu motivieren um diese langfristig im Unternehmen zu beschäftigen. Studien belegen, dass nahezu jeder zweite Mitarbeiter mit dem Job unzufrieden ist. Nur wenige Mitarbeiter gehen ihrer Tätigkeit wirklich motiviert nach. Das sorgt für eine schlechte Produktivität, eine hohe Krankenquote und treibt die Fluktuationsrate nach oben. 

Der Geschäftsführung scheint oftmals nicht bewusst zu sein wie wichtig motivierte und zufriedene Arbeitskräfte für die Erreichung der eigenen Unternehmensziele sind.

Eine Studie aus den Staaten hatte veröffentlicht, dass die Unternehmen allein durch unmotivierte Mitarbeiter bis zu 420 Milliarden Dollar im Jahr verlieren. Um diesem Verlust entgegenzuwirken muss das Unternehmen die Mitarbeiter mehr motivieren. Denn zufriedene Arbeitnehmer setzen sich viel eher für die Unternehmensziele ein und engagieren sich. Das hat natürlich auch einen Einfluss auf die Arbeitsleistung und löst anschließend eine ganze Kette an positiven Effekten aus: Mitarbeiter werden langfristig an das Unternehmen gebunden, die Produktivität steigt, das Unternehmen kann wachsen und treibt Innovationen voran. Das bringt Ihnen zufriedene Kunden und ein positives Betriebsergebnis – eine Win-Win-Situation für alle Beteiligten.  

Aber wie kannst du deine Mitarbeiter motivieren? Ist mit einer Gehaltserhöhung schon alles getan oder reicht das schon lange nicht mehr aus? Umfragen und Statistiken zufolge reicht ein höheres Gehalt nicht dazu aus, eine emotionale Bindung zum Unternehmen aufzubauen und den Mitarbeiter dadurch langfristig zu motivieren. Vielmehr haben die 5 nachfolgenden Kriterien eine positive Auswirkung auf die Mitarbeitermotivation:

1. Lobe deine Mitarbeiter

Du musst die Qualitäten deiner Mitarbeiter kennen und wertschätzen. Kritik darf natürlich angemessen geäußert werden und trägt auch dazu bei, Mitarbeiter auf den richtigen Weg zu bringen. Denn nur wenn der Mitarbeiter weiß, was er falsch gemacht hat, kann er es zukünftig ändern und verbessern. Versuche aber immer, fachlich zu bleiben – nur konstruktive und faire Kritik führt zu einer Lösung.

Ebenso wichtig ist es auch, die Mitarbeiter bei erfolgreicher Arbeit zu loben – das zeugt von Respekt und Wertschätzung. Achte darauf, dass es sich hierbei um ein ehrliches und aufrichtiges Lob handelt. Deine Mitarbeiter erkennen sofort, ob du wirklich von der Leistung beeindruckt bist. Übertreibe es nicht mit dem Loben – es verliert ansonsten an Ernsthaftigkeit. Versuche außerdem, ohne Hintergedanken zu loben. Wer den Satz danach mit einem „…aber“ beginnt oder einen bestimmten Wunsch äußert, erzielt mit seinem Lob keine Wirkung mehr.

2. Achte auf eine angenehme Arbeitsbelastung

Von Mitarbeitern, die unter- oder auch überfordert sind, kannst du leider nicht profitieren. In beiden Fällen besteht die Möglichkeit, dass unzufriedene Mitarbeiter das Unternehmen verlassen. Die Fähigkeiten und Qualifikationen jedes einzelnen Mitarbeiters solltest du daher kennen und bestmöglich einsetzen. Versuche, überforderte Mitarbeiter gezielt zu entlasten und gemeinsam nach einer Lösung zu suchen. Frage deine Mitarbeiter nach ihrem Wohlbefinden und der Zufriedenheit, um zu erkennen, welche Mitarbeiter möglicherweise zu entlasten sind. Auch unterforderte oder gelangweilte Mitarbeiter verlieren nach einer bestimmten Zeit ihre Motivation und engagieren sich weniger. Biete diesen Angestellten die Möglichkeit, sich weiterzuentwickeln und fortzubilden. Neue Herausforderungen oder Tätigkeitsbereiche treiben die Mitarbeitermotivation nach oben.

3. Gib deinen Mitarbeitern eine Stimme

Keiner möchte in einem Unternehmen arbeiten, in dem er nicht wahrgenommen wird und nichts zu sagen hat. Schaffe daher genügend Freiraum für kreative Ideen, lasse deine Mitarbeiter bei Prozessen mitreden und mitentscheiden. Zeige deinen Angestellten, dass du auch für Kritik und Verbesserungsvorschläge ein offenes Ohr hast. Traue deinen Mitarbeitern gerne etwas zu. Mit neuen Herausforderungen überträgst du die Verantwortung. Das motiviert und stärkt unter anderem auch das Selbstwertgefühl des Mitarbeiters.

4. Schaffe eine angenehme Arbeitsatmosphäre

Rund die Hälfte des Tages verbringen die Mitarbeiter auf der Arbeit. Da liegt es auf der Hand, dass ein angenehmes Betriebsklima sehr wichtig ist. Deine Mitarbeiter sollen sich schließlich wohlfühlen und gerne zur Arbeit kommen. Ein freundlicher und respektvoller Umgang im gesamten Unternehmen ist daher essenziell. Egal ob der Chef, ein Mitarbeiter oder die Reinigungskraft – sich gegenseitig wertzuschätzen ist das A und O. Gestalte gemütliche Arbeitsplätze, an denen sich Mitarbeiter wohlfühlen. Achte hierbei besonders auf die Gesundheit deiner Mitarbeiter – Stichwort „Betriebliche Gesundheitsförderung“.

In der heutigen Zeit ist es den Mitarbeitern außerdem wichtig, das Privat- und Arbeitsleben in einem guten Gleichgewicht zu halten. Dazu kannst du beitragen, indem du Arbeitszeiten flexibel gestaltest, die Mitarbeiter zu diesem Thema schulen oder Sport- und Gesundheitsprogramme anbietest. So kehren deine Mitarbeiter motiviert und gerne an den Arbeitsplatz zurück.

5. Schaffe Anreize

Ein stimmiges Gehalt und attraktive Zusatzleistungen sind zwar wichtig, doch überzeugen dein Team nur von kurzer Dauer. Einen nachhaltigeren Effekt erzielst du mit nicht-monetären Anreizen. Schaffe gemeinsame und besondere Erlebnisse, die langfristig in Erinnerung bleiben. Du förderst damit nicht nur die Mitarbeitermotivation, sondern auch den Zusammenhalt im Team. Sei es ein gemütlicher Hüttenabend mit Fondueplausch, eine rasante Segwaytour, ein Teamwettbewerb mit Gaudispielen oder ein Tüftelspaß als kreatives Gemeinschaftsprojekt – mit diesen Erlebnissen und Aktivitäten erzielst du positive Effekte.

Der Hochschwarzwald bietet dir für ein solches Erlebnis die optimalen Bedingungen. An der frischen Luft und umgeben von einer einzigartigen Naturlandschaft fernab vom betrieblichen Alltagsstress kannst du hier die unterschiedlichsten Teamevents veranstalten. Die Tagungsmacher im Hochschwarzwald unterstützen dich bei der Planung deines Teamevents. Getreu dem Motto „Unser Hochschwarzwald – Ihr Erlebnis“ findest du hier für jeden das passende Programm.

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