8 Tipps zur Mitarbeiterführung
Nicht nur Megatrends wie die Digitalisierung, Industrie 4.0 oder Globalisierung zwingen Unternehmen zur Anpassung. Auch die Unternehmenskultur und die damit einhergehende Mitarbeiterführung erfordern ein Umdenken in den Köpfen der Manager.

Ein Führungsstil nach traditioneller Art reicht nicht mehr aus. Der starke Wettbewerb, sei es um den besten Preis, um qualifizierte Mitarbeiter oder die eigene Stammkundschaft zwingen Unternehmen in die Knie. Die Mitarbeiterführung spielt hierbei eine enorm wichtige Rolle, sodass alle Unternehmensziele erreicht werden und man weiterhin am Markt standhält.
Während sich in den letzten Jahren Arbeitsinhalte, sowie Strukturen, Prozesse und Beziehungen stark verändert haben ist die Art Mitarbeiter zu führen konstant geblieben. Das wäre auch weiterhin nicht schlimm, wenn sich nicht noch etwas geändert hätte: Die Mitarbeiter selbst. Mit der Generation Y rücken nun junge Personen nach, die nicht mehr mit den „älteren“ Mitarbeitern zu vergleichen sind. Sie hinterfragen ihre berufliche Tätigkeit und wollen viel mehr einen Sinn darin erkennen, während andere Generationen die Arbeit nur als ein Mittel zur Existenzsicherung wahrnehmen. Das Unternehmen wird nun gefordert sich diesem Wertewandel anzunehmen und seinen Führungsstil neu zu überdenken um weiterhin attraktiv zu bleiben.

Aber wie sieht denn eine erfolgreiche Mitarbeiterführung aus? Was gilt es dabei zu beachten?
Tipp 1: Ziele festlegen und im Blick behalten
Du fragst dich, weshalb die Mitarbeiter nicht das tun, was sie tun sollten? Möglicherweise liegt es daran, dass den Mitarbeitern gar nicht klar ist, was eigentlich das Ziel ist und wofür sie sich einsetzen. „Wer nicht weiß, wohin er will, darf sich nicht wundern, wenn er woanders ankommt“ (Mark Twain) – lautet hierbei das Motto. Es gilt dabei zu beachten, dass die Ziele gemeinsam formuliert, immer wieder neu besprochen und auch überwacht werden. Vielleicht wäre das auch ein spannendes Thema für einen Workshop? Einen Erlebnisbericht einer Tagung im Hochschwarzwald zu diesem Thema findest du hier.
Tipp 2: Motivieren Sie Ihr Team
Mitarbeiter werden nur dann für dich tätig, wenn sie im Gegenzug auch einen Mehrwert erkennen, sowohl bewusst als auch unbewusst. Das muss nicht immer primär etwas mit dem Gehalt zu tun haben. Es geht hierbei auch um die persönliche Entfaltung, Anerkennung oder um nicht-monetäre Anreize, wie beispielsweise ein spaßiges Teamevent. Höre genau hin und finde heraus, was deine Mitarbeiter wirklich motiviert. Hier findest du zudem fünf Tipps zur Mitarbeitermotivation.

Tipp 3: Klare Regeln und Grenzen festlegen
Regeln benötigt es in jeder Unternehmenskultur, sodass ein strukturiertes Arbeiten ermöglicht wird. Wer die Regeln kennt, kann sich dementsprechend auch vernünftig und zielorientiert verhalten. Nur wenn der Mitarbeiter weiß, was er darf, wie er sich gegenüber den Kollegen und Kunden zu verhalten hat, etc., kann er mit seiner Arbeit auch zu einem positiven Ergebnis beitragen. Habe keine Angst davor, auch mal unangenehme Dinge anzusprechen und deine Mitarbeiter über die Regeln und Grenzen zu informieren. Bleibe dabei aber fair und konsequent und halte dich selbst an die Regeln – andernfalls verlierst du den Respekt deiner Mitarbeiter.
Tipp 4: Teile dein Wissen
Gib dein Wissen an die Mitarbeiter weiter, denn als gute Führungskraft sorgst du dafür, dass sich deine Mitarbeiter weiterentwickeln und die Möglichkeit haben, neue Dinge zu erlernen. Fördere unter anderem den Wissensaustausch untereinander und achte darauf, deine Mitarbeiter ausreichend zu informieren. Denn je mehr deine Mitarbeiter über die Hintergründe Bescheid wissen, desto eher fühlen sie sich im Unternehmen eingebunden.
Tipp 5: Achte auf dich selbst
Keiner möchte von einer überarbeiteten oder übermüdeten Führungskraft geführt werden. Führung fängt immer auch mit einer Selbstführung an. Hast du deinen Alltag selbst nicht im Griff, ist es dir nicht möglich, ein ganzes Team zu leiten. Achte daher auf einen gesunden Ausgleich zwischen Privat- und Berufsleben. Dazu gehört unter anderem auch ausreichend Schlaf und Bewegung. Wird es im Arbeitsalltag zu viel für dich, versuche zu delegieren. Liefere hierfür die notwendigen Informationen und Anweisungen.
Tipp 6: Schaffe Vertrauen
Insbesondere bei der Generation Y nimmt das gegenseitige Vertrauen eine bedeutende Rolle ein. Trau deinen Mitarbeitern ruhig etwas zu – du hast sie schließlich wegen ihrer Qualifikationen und Kompetenzen eingestellt. Übertrage auch Verantwortung und gib genügend Entscheidungsspielräume. Zu viel Kontrolle führt zudem zu Demotivation und bremst deine Mitarbeiter aus.

Tipp 7: Respektiere deine Mitarbeiter
Ein respektvoller Umgang ist bei der Führung von Mitarbeitern essenziell. Behandle deine Mitarbeiter so, wie auch du gerne behandelt werden möchtest. Kommuniziere in einem angemessenen Ton, nehme deine Mitarbeiter ernst und zeige auch Interesse an den Problemen und Wünschen deiner Mitarbeiter. Zeige deine Anerkennung und höre bei Gesprächen oder Präsentationen aufmerksam zu, statt z.B. die eigenen Mails zu checken. Es sind die Kleinigkeiten, die deine Mitarbeiter schätzen.
Tipp 8: Bespreche dich regelmäßig
Um Mitarbeiter erfolgreich zu führen, ist es wichtig, dass du über die Qualität der Arbeit Bescheid weißt. Des Weiteren bist du zeitlich vielleicht so eingeschränkt, dass du für deine Mitarbeiter nicht jederzeit erreichbar bist. Schaffe einen Rahmen, in dem es dir und den Mitarbeitern möglich ist, sich gegenseitig auszutauschen, beispielsweise durch ein wöchentliches Meeting. Hier kannst du deine Mitarbeiter in Ruhe über anstehende Themen informieren, Arbeiten können gemeinsam besprochen und Prozesse durch gemeinsames Brainstorming verbessert werden.